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研討會前言 |
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l 如果您想了解領(lǐng)導力素質(zhì)的真正含義 l 如果您想掌握領(lǐng)導力素質(zhì)模型的快速構(gòu)建方法 l 如果您想了解最實用的領(lǐng)導力測評工具組合 l 如果您想掌握基于素質(zhì)模型的領(lǐng)導力六大應用模式 l 如果您想了解領(lǐng)導力與測評技術(shù)如何“雙劍合一”的實戰(zhàn)經(jīng)驗 l 如果您想獲得培訓成果轉(zhuǎn)化的八大實操工具 l 如果您想了解多個行業(yè)的領(lǐng)導力與測評的應用案例 l 如果您想結(jié)識數(shù)十位以上人力資源高管等人力資源領(lǐng)域?qū)I(yè)人士 那么請您與百年基業(yè)一起踏上“《尋找領(lǐng)導力原點——基于素質(zhì)模型的領(lǐng)導力培養(yǎng)與發(fā)展》”的分享之旅吧！ 我們期待著您的光臨！ |
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沙龍收益 |
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年逾九旬的弗朗西斯•赫塞爾本（Frances Hesselbein）是一個活著的傳奇。百年基業(yè)作為中國最具實效性的組織領(lǐng)導力發(fā)展專業(yè)機構(gòu)，一直致力于組織領(lǐng)導力與個人領(lǐng)導力的研究與實踐。2008年，我們成功發(fā)布《百年基業(yè)領(lǐng)導力藍皮書1.0-優(yōu)勢領(lǐng)導力》；2009年，同時發(fā)布《領(lǐng)導力測評與咨詢手冊》、《領(lǐng)導力培養(yǎng)與發(fā)展手冊》、《行動學習發(fā)展手冊》、《學習能力開發(fā)手冊》四本應用手冊；2010年，百年基業(yè)在為國內(nèi)眾多知名企業(yè)提供領(lǐng)導力服務實踐總結(jié)與深入研究的基礎上，于2010年12月10日發(fā)布《百年基業(yè)領(lǐng)導力藍皮書2.0--行動領(lǐng)導力》，旨在通過“行動”幫助客戶培養(yǎng)領(lǐng)導能力、發(fā)展人才優(yōu)勢、落地組織戰(zhàn)略！ 她在1976年至2000年間擔任美國女童子軍CEO，把這個搖搖欲墜的組織建成了美國最成功的組織之一。其后，她成為德魯克非營利管理基金會（領(lǐng)導與領(lǐng)導力研究會前身）的CEO，后來擔任董事會主席至今，同時在多個企業(yè)和非營利組織擔任董事，致力于提高社會部門、企業(yè)和軍隊管理者的領(lǐng)導力，在美國的管理者心中享有無與倫比的地位。 被管理學大師彼得·德魯克稱為“可以管理美國任何一家公司”的她，對領(lǐng)導力有獨到的見解和實踐。她認為，領(lǐng)導事關(guān)“如何選人、做人”，而不是“只知埋頭做事”，換句話說，對企業(yè)管理層進行基于素質(zhì)模型的領(lǐng)導力評估是成為企業(yè)發(fā)掘、評價和培養(yǎng)領(lǐng)導人才的有效方式。 《尋找領(lǐng)導力原點——基于素質(zhì)模型的領(lǐng)導力培養(yǎng)與發(fā)展》沙龍，您將了解到百年基業(yè)歷經(jīng)六年的淬煉和總結(jié)，融合了上百家集團企業(yè)的服務實踐，30多位領(lǐng)導力專家的智慧結(jié)晶，而提出的領(lǐng)導力六大培養(yǎng)模式，以及百年基業(yè)領(lǐng)導力測評與咨詢中心多年來在深入研究領(lǐng)導行為及其在組織培養(yǎng)和發(fā)展模式的基礎上，廣泛結(jié)合了心理學、組織行為學、管理學、決策學、人力資源學等多方面知識，而研發(fā)的一套建模和測評技術(shù)。 |
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沙龍研討內(nèi)容 |
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第一單元：百年基業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)ALPS四步法 Ø 什么是ALPS四步法 Ø 領(lǐng)導力素質(zhì)模型的定義與應用 Ø 解讀2012年百年基業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)新模型 Ø 快速建模法與經(jīng)典案例分享 Ø 領(lǐng)導力測評四環(huán)模型與經(jīng)典案例分享 Ø 領(lǐng)導力測評工具包小組研討：構(gòu)建領(lǐng)導力素質(zhì)模型的難點有哪些？使用測評工具的誤區(qū)有哪些？
第二單元：領(lǐng)導力培養(yǎng)和發(fā)展的六大培養(yǎng)模式 Ø 領(lǐng)導力培養(yǎng)的六大疑難雜癥 Ø 領(lǐng)導力培養(yǎng)六大項目模式 1) 集中研討式——蘇寧電器領(lǐng)導力項目 2) 混合通關(guān)式——中糧NLDP新任經(jīng)理人項目 3) 測評改進式——青島KDN藥業(yè)“中高層領(lǐng)導力提升項目” 4) 個性輔導式——四川宏華石油設備公司“高層領(lǐng)導力發(fā)展項目” 5) 團隊催化式——中廣核“領(lǐng)導力開發(fā)項目” 6) 行動學習式——通用技術(shù)集團“職業(yè)經(jīng)理人訓練營” Ø 小組研討：你的企業(yè)得了哪種??？
第三單元：確保領(lǐng)導力培養(yǎng)落地的六大原則 Ø 原則一：設計貼戰(zhàn)略 Ø 原則二：學習要混合 Ø 原則三：上級要參與 Ø 原則四：輔導要跟進 Ø 原則五：過程要反思 Ø 原則六：成果可視化
第四單元： Ø 解答您在領(lǐng)導力培訓項目上的困惑及行動計劃
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主講老師介紹 |
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曾 嵐 【 百年基業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展中心 資深顧問 】 【主要經(jīng)歷】 工商管理碩士，先后任職于國內(nèi)著名管理咨詢公司和君咨詢集團以及世界五百強的瑞士雀巢公司、聯(lián)想集團有限公司，曾擔任香港某地產(chǎn)投資公司人力資源總監(jiān)。十年的企業(yè)實踐工作經(jīng)驗和五年的咨詢培訓服務經(jīng)驗，能夠更加深入理解并把握客戶需求，工作成果顯著。曾老師先后獲得IPMA認證CPT專業(yè)培訓師，THOMAS認證DISC測評分析師，CPP認證MBTI咨詢分析師等認證資格。
【專業(yè)領(lǐng)域】 經(jīng)理人管理技能與職業(yè)化塑造、管理溝通技巧、人力資源開發(fā)管理。曾參與或負責企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與職能設計、企業(yè)文化、企業(yè)培訓體系規(guī)劃與建設等相關(guān)項目，具有豐富的項目咨詢與培訓實施經(jīng)驗。
【服務客戶】 中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國通用技術(shù)集團、中糧集團、湖北電信、中國銀行、北京銀行、北京電力輸電公司、遼寧煙草、湖南中煙、紅河煙草公司、曲靖煙草、云南煙草進出口公司、蘇寧電器、華新水泥、北京億城地產(chǎn)、世聯(lián)地產(chǎn)、北京偉業(yè)我愛我家、北京華瑞賽晶電子、鄭州宇通客車、青島康地恩藥業(yè)集團等多家企業(yè)等
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伍 然 【 百年基業(yè)測評與咨詢中心 資深顧問 】 【主要經(jīng)歷】 對外經(jīng)貿(mào)大學EMBA，首都師范大學北京郵電大學雙學士，擁有七年以上的管理咨詢和六年以上的企業(yè)管理經(jīng)驗?，F(xiàn)任國家人力資源與社會保障部測評師認證項目專家顧問。歷任華夏基石咨詢集團合伙人、華彩咨詢高級項目經(jīng)理、大型合資公司人力總監(jiān)、培訓經(jīng)理等職位，曾為通信、IT自動化、煙草、新能源等行業(yè)的多家大型集團公司提供戰(zhàn)略、組織、人力資源等各類咨詢與輔導服務。
【專業(yè)領(lǐng)域】 人力資源管理咨詢、領(lǐng)導力素質(zhì)模型構(gòu)建、人才測評技術(shù)、管理技能培訓，尤其擅長領(lǐng)導力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才測評，并著有《企業(yè)管理人才精細化管理實用全案》一書。
【服務客戶】 中國移動、新疆金風科技、北京和利時、寧夏伊品生物科技、海南港航控股、廣州絲綢紡織集團、中訊郵電設計院、紅河州煙草、新浪科技、中韓晨光文具、河南眾品食品、東風日產(chǎn)等各類企事業(yè)單位。
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