百年基業(yè)針對組織中個體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的需求，基于一線主管或基層經(jīng)理基礎(chǔ)管理技能與核心領(lǐng)導(dǎo)力的提升，研發(fā)推出《一分鐘經(jīng)理及實踐》系列產(chǎn)品。
該產(chǎn)品旨在通過短平快的方式，幫助一線主管或基層經(jīng)理快速掌握基礎(chǔ)管理技能、提升核心領(lǐng)導(dǎo)力，是百年基業(yè)個體領(lǐng)導(dǎo)力的品牌產(chǎn)品。
適用對象
從專業(yè)技術(shù)個人貢獻者即將或已經(jīng)晉升為團隊管理者的一線主管、基層經(jīng)理。
項目收益
課程總目標(biāo)是通過采用引導(dǎo)的方式訓(xùn)練并提升一線主管、基層經(jīng)理的個體領(lǐng)導(dǎo)力。課程圍繞一線主管、基層經(jīng)理面臨的如何完成從個人貢獻者到團隊管理者的角色轉(zhuǎn)換、如何達成團隊績效目標(biāo)、如何營造良好的團隊氛圍等核心挑戰(zhàn)展開。課程內(nèi)容設(shè)計從 “做事”與“帶人”兩大核心工作出發(fā)，結(jié)合情境、練習(xí)、行動等設(shè)計要素與引導(dǎo)技術(shù)，通過案例分析、錄像觀摩、角色扮演等多種學(xué)習(xí)形式，運用模塊化的方式，講授一線主管、基層經(jīng)理需要具備的基礎(chǔ)管理技能與核心領(lǐng)導(dǎo)力。
教學(xué)亮點
● 每個模塊包含3-5個管理實操步驟，應(yīng)用性強
● 結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)，通過角色模擬等方式，注重管理行為的改變
● 應(yīng)用微課堂和翻轉(zhuǎn)式學(xué)習(xí)方法，通過微平臺推送相關(guān)閱讀資料
● 基于前期的基礎(chǔ)管理情況分析，推薦合適的模塊化內(nèi)容
項目設(shè)計及內(nèi)容
一分鐘經(jīng)理及實踐
例：一分鐘授權(quán)委派
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
● 了解授權(quán)委派的重要性；
● 掌握授權(quán)委派的方法和工具；
● 運用授權(quán)委派的方法和工具。
學(xué)習(xí)時間：
2 – 2.5小時
授權(quán)委派三步法（GPS）：
成功案例
某互聯(lián)網(wǎng)公司新任管理者培養(yǎng)項目
某互聯(lián)網(wǎng)公司為適應(yīng)行業(yè)和公司快速發(fā)展的步伐，近期提拔了一批基層經(jīng)理。為了幫助這些新任經(jīng)理盡快從個人貢獻者角色轉(zhuǎn)換為管理者角色，并掌握一些基礎(chǔ)管理技能以及核心領(lǐng)導(dǎo)力，以快速應(yīng)對新角色帶來的挑戰(zhàn)，百年基業(yè)結(jié)合該公司具體情況，以應(yīng)對工作挑戰(zhàn)、學(xué)會方法工具為中心，結(jié)合微課堂和引導(dǎo)技術(shù)，設(shè)計并實施了一分鐘經(jīng)理及實踐項目。經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，他們的個體領(lǐng)導(dǎo)力快速提升。
一分鐘經(jīng)理及實踐學(xué)習(xí)議程表
