適用對象
企業(yè)高層管理者。
項目收益
● 幫助企業(yè)實現(xiàn)理想，完成愿景目標。
● 提供的培養(yǎng)方案既能幫助個人發(fā)展,也能提高專業(yè)的領導力發(fā)展。
● 開發(fā)管理者的天生才智、創(chuàng)造力和行為能力,同時培養(yǎng)管理者的個人、團隊、管理和組織能力。
項目設計及內容
領越領導力培養(yǎng)模式
工具介紹
領越LPI®全球范圍內應用最為廣泛的領導力測評工具。今天它已經成為實用的360度領導力測評工具之一，得到了廣泛的使用。250,000多名領導者和將近100萬名觀察者已經完成了調查問卷，進入了領越LPI®數據庫。領越LPI®在領導力開發(fā)計劃中的實際應用案例：領越®領導力的兩位作者，詹姆斯和巴里是許多研討會的發(fā)言者，兩人都曾經為各種組織做過領導力開發(fā)計劃。
成功案例
華潤集團某公司中高層領導力提升項目
華潤集團某公司中高層領導力提升項目中，團隊領導力發(fā)展階段運用了領越領導力工作坊，提升三十多位中高層管理人員的五項領導實踐。項目前期采用了LPI測評，根據測評結果，領越領導力工作坊將挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景作為兩個著重提升的方面。工作坊進行了兩天一晚的領導力發(fā)展，結合測評報告反饋，運用行動學習引導技術中的成功故事分享、團隊愿景共創(chuàng)以及GINO技術等，制定個體領導力提升計劃，形成同事教練、跟進30天或60天的領導力改善計劃，在未來兩個月的行動計劃中，改善了領導行為。
該項目收益主要有：
運用LPI國際數據庫的領導行為對標分析，識別個體領導行為的短板，使提升更加有效；運用國際知名品牌課程，與中國優(yōu)秀企業(yè)最佳領導力實踐分享，促進小組成員相互反饋領導經驗和領導行為；行動學習和引導技術廣泛運用在領越領導力工作坊中，幫助團隊成員反思及行動；訓后形成同事教練、30天或60天的領導力改善計劃、訓后實踐轉化模式創(chuàng)新。
