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近幾年來，行動學(xué)習(xí)成為中國企業(yè)人才培養(yǎng)和組織發(fā)展的一個熱點話題，但相對于歐美地區(qū)，國內(nèi)行動學(xué)習(xí)的發(fā)展和應(yīng)用仍處于探索階段，經(jīng)常會出現(xiàn)以下情況：
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●指鹿為馬：把世界咖啡等引導(dǎo)技術(shù)就錯當(dāng)成行動學(xué)習(xí)，盡管行動學(xué)習(xí)項目中會使用到引導(dǎo)技術(shù)。 ●空中樓閣：只重視現(xiàn)場的的小組催化引導(dǎo)效果，不夠或也不知道如何關(guān)注項目設(shè)計和成果的持續(xù)轉(zhuǎn)化。 ●孤芳自賞：項目結(jié)束后，雖然有一定的成果，學(xué)員現(xiàn)場反應(yīng)也不錯，但對于組織的改變和影響卻十分微小，成了學(xué)員自娛自樂。 |
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綜上所述，發(fā)生這樣的情況都是源于對行動學(xué)習(xí)催化師角色定位與認(rèn)識上有偏差，其實在行動學(xué)習(xí)中，應(yīng)該兼顧以下三種重要角色： |
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1、項目設(shè)計顧問：能夠準(zhǔn)確分析項目需求，并能有效設(shè)計項目方案，組建行動學(xué)習(xí)小組，成功啟動并管理行動學(xué)習(xí)項目 2、團隊引導(dǎo)者：能夠引導(dǎo)小組問題解決過程，促進小組質(zhì)疑與反思，管理小組能量，推動和輔導(dǎo)小組執(zhí)行項目 3、組織學(xué)習(xí)教練：能夠培養(yǎng)個人與團隊的批判性思維，構(gòu)建組織學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，探索行動學(xué)習(xí)推動組織發(fā)展的新趨勢和新方法 |
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| 值得您參加的四大理由 | ||||||
| 1、兼容并蓄的正統(tǒng)流派 | ||||||
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本項目源于行動學(xué)習(xí)創(chuàng)始人雷格·瑞文斯教授的經(jīng)典行動學(xué)習(xí)流派，并經(jīng)國際行動學(xué)習(xí)大師Mike Pdler和Christine Abbert的持續(xù)實踐與創(chuàng)新開發(fā)，在國際上開創(chuàng)地使用了團隊自主催化式行動學(xué)習(xí)模式，使得本課程在創(chuàng)新性解決問題的同時，還重點培養(yǎng)個人和團隊的批判性思維。 |
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| 2、專業(yè)師資的聯(lián)袂授課 | ||||||
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百年基業(yè)作為國際行動學(xué)習(xí)催化中心（CALF）在中國地區(qū)的獨家戰(zhàn)略合作伙伴。本培訓(xùn)班核心老師由課程首批認(rèn)證老師唐長軍及溫語禾老師聯(lián)合授課，唐老師擁有二十年的集團人才管理與發(fā)展經(jīng)驗，歷任聯(lián)想集團和用友軟件培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。他專長應(yīng)用行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)和團隊教練的混合方式發(fā)展集團企業(yè)中高層經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力，有超過20多個行業(yè)的百余個行動學(xué)習(xí)項目的咨詢、設(shè)計與實施經(jīng)驗，并發(fā)表過多篇行動學(xué)習(xí)文章和審校過譯作。溫雨禾老師在金融、醫(yī)藥、移動通信、能源、地產(chǎn)、電子等行業(yè)實施了超過30個基于行動學(xué)習(xí)的高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織發(fā)展、催化師培養(yǎng)認(rèn)證項目。 |
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| 3、內(nèi)容系統(tǒng)+實用+前瞻 | ||||||
| 本項目傳承經(jīng)典行動學(xué)習(xí)流派理論與內(nèi)容，經(jīng)過精細(xì)系統(tǒng)的設(shè)計，幫助參與者學(xué)習(xí)和掌握行動學(xué)習(xí)催化師的“項目設(shè)計顧問”、“團隊引導(dǎo)者”、“組織學(xué)習(xí)教練”三個角色應(yīng)具備的能力/技巧/方法/工具，同時熟練使用行動學(xué)習(xí)團隊引導(dǎo)者必備的催化工具與技巧，實用性很強。幫助企業(yè)構(gòu)建組織學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，探索行動學(xué)習(xí)推動組織發(fā)展的新趨勢與新方法。 | ||||||
| 4、 立體化的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化 | ||||||
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項目內(nèi)容層層遞進，大量深厚的理論研究、項目實踐案例和操作工具技巧相結(jié)合，打造立體式培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。培訓(xùn)現(xiàn)場采用多種形式的交互練習(xí)和反饋分享，督促學(xué)員積極實踐訓(xùn)后作業(yè)，推動學(xué)員學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化落地。 |
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| 值學(xué)習(xí)對象（限企業(yè)客戶） | ||||||
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企業(yè)大學(xué)校長、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)以及組織發(fā)展負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門高級管理者 |
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| 學(xué)習(xí)時間及授課老師 | ||||||
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●第六期 — 2016年06月15-17日·北京 ●唐長軍老師、溫語禾老師 |
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本項目由百年基業(yè)聯(lián)袂國際行動學(xué)習(xí)催化中心（CALF）在中國獨家推出，當(dāng)學(xué)員全程完成培訓(xùn)課程，并按時提交應(yīng)用案例，將有機會獲得百年基業(yè)與國際行動學(xué)習(xí)催化中心（CALF）聯(lián)合發(fā)布的學(xué)習(xí)證書。 |
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| 學(xué)習(xí)目標(biāo) | ||||||
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| 《CALF行動學(xué)習(xí)催化師高級研習(xí)班》課程內(nèi)容
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| 課程重點： | ||||||
| 重點學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)催化師的三個角色：1、項目設(shè)計顧問；2、團隊引導(dǎo)者；3、組織學(xué)習(xí)教練。學(xué)員將在三天內(nèi)掌握行動學(xué)習(xí)團隊引導(dǎo)者必備的催化工具，能夠準(zhǔn)確分析項目需求，并有效設(shè)計項目方案，組建行動學(xué)習(xí)小組，成功啟動并管理行動學(xué)習(xí)項目。 | ||||||
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《CALF行動學(xué)習(xí)催化師高級研習(xí)班》學(xué)習(xí)日程安排
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專家團隊 |
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唐長軍
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北京百年基業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司創(chuàng)始合伙人、研究院院長。長江商學(xué)院EMBA，CALF國際行動學(xué)習(xí)催化中心中國分會會長暨認(rèn)證行動學(xué)習(xí)催化師（ALF）、WIAL國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會認(rèn)證教練（CALC）、INIFAC國際引導(dǎo)學(xué)院全球首批認(rèn)證資深引導(dǎo)師（CCF）、LSI美國韜略公司《引導(dǎo)的秘訣》、《共創(chuàng)式戰(zhàn)略》認(rèn)證課程高級導(dǎo)師、《SPOT團隊引導(dǎo)》課程認(rèn)證導(dǎo)師，4D團隊教練認(rèn)證導(dǎo)師，領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師，《培訓(xùn)》雜志專家委員會委員。
唐老師擁有21年的集團人才管理與發(fā)展經(jīng)驗，歷任聯(lián)想集團和用友軟件培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。他專長應(yīng)用行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)和團隊教練的混合方式發(fā)展企業(yè)中高層經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力，有超過20多個行業(yè)的百余個行動學(xué)習(xí)項目的咨詢、設(shè)計與實施經(jīng)驗。
唐老師組織推動翻譯了百年基業(yè)行動學(xué)習(xí)叢書和引導(dǎo)技術(shù)叢書，主要譯校的著作有：《行動學(xué)習(xí)催化秘籍》、《行動學(xué)習(xí)實務(wù)操作》、《引導(dǎo)的秘訣》、《SPOT團隊引導(dǎo)》等。
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| 溫語禾 |
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北京百年基業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司資深行動學(xué)習(xí)催化師，國際行動學(xué)習(xí)催化中心（CALF）認(rèn)證行動學(xué)習(xí)催化師。
溫雨禾老師在金融、醫(yī)藥、移動通信、能源、地產(chǎn)、電子等行業(yè)實施了超過30個基于行動學(xué)習(xí)的高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織發(fā)展、催化師培養(yǎng)認(rèn)證項目。 |
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| 《CALF行動學(xué)習(xí)催化師高級研習(xí)班》課堂剪影 |
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| 課程費用及時間安排 |
| 第六期：2016年06月15-17日 唐長軍+溫語禾 北京
課程費用: RMB9800元/人 課程人數(shù)：最低12人/班，最高24人/班 費用內(nèi)容: 培訓(xùn)費、手冊費、午餐、茶歇費用
優(yōu)惠政策 1、 前10位報名采購者享9折優(yōu)惠； 2、 5人以上（含）組團報名可享8.5折優(yōu)惠； （注：1、2條優(yōu)惠不同時享有）
聯(lián)系人 |
| 聯(lián)系人：宋晨陽
電郵：songchenyang@gene100.com 電話：010-58672662-803/ 187-0133-8779 |
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